Perlu diketahui bahwa hubungan yang baik dengan pelanggan dapat meningkatkan loyalitas dan retensi pelanggan. Contoh yang bisa dilakukan, memberikan potongan harga, mengadakan giveaway, atau menyediakan program membership.
5. Sumber Pendapatan (Revenue Streams)
Sumber pendapatan mencakup semua cara yang akan Anda gunakan untuk menghasilkan uang dari produk atau layanan Anda. Apakah pendapatan berasal dari penjualan langsung, langganan, iklan, atau model bisnis lainnya?
Memahami berbagai sumber pendapatan akan membantu Anda merancang strategi keuangan yang solid. Anda harus bisa paham strategi yang tepat sehingga bisa mendapatkan keuntungan yang lebih besar.
6. Sumber Daya (Key Resources)
Selanjutnya, elemen penting dalam business model canvas adalah sumber daya atau key resources, yang mencakup aset utama yang diperlukan untuk menjalankan bisnis. Sumber daya ini meliputi physical resources (seperti tempat usaha, kendaraan, mesin, bahan baku), intellectual resources (seperti merek, hak cipta, paten, kemitraan), human resources (tenaga kerja atau tim yang menjalankan operasional), dan financial resources (modal, saldo tunai, kredit).
7. Aktivitas yang Dijalankan (Key Activities)
Key activities adalah serangkaian tindakan yang harus Anda lakukan untuk menghasilkan dan mengirimkan nilai atau value proposition kepada pelanggan Anda. Misalnya, untuk perusahaan manufaktur, key activities mungkin termasuk produksi dan pengiriman produk. Bagi perusahaan teknologi, mungkin melibatkan pengembangan perangkat lunak atau riset dan pengembangan produk.
8. Kerja Sama (Key Partnerships)
Dalam elemen kerja sama atau key partnerships, Anda akan berkolaborasi dengan berbagai mitra di luar perusahaan yang dapat membawa kesuksesan bagi bisnis Anda. elemen kerja sama ini bisa berupa pemasok, distributor, atau mitra lain yang dapat membantu memperluas jangkauan bisnis Anda atau meningkatkan nilai proposisi Anda.
9. Struktur Biaya (Cost Structure)
Terakhir, salah satu elemen penting dalam business model canvas adalah struktur biaya atau cost structure. Struktur biaya mencakup semua biaya yang terkait dengan operasional bisnis Anda. Ini mencakup biaya produksi, distribusi, pemasaran, administrasi, dan sumber daya lain yang digunakan dalam bisnis.
Memahami struktur biaya akan membantu Anda menghitung harga produk atau layanan Anda dan memastikan keseimbangan keuangan yang sehat. Dengan demikian, bisnis Anda tak akan mengalami kerugian besar dan tetap dapat berkembang ke depannya.
Menurut Fuad Nur Hasan, selaku ketua Incubator Center Universitas BSI (Bina Sarana Informatika) sekaligus kepala bagian BEC (BSI Entrepreneur Center), BMC memiliki lima keunggulan dan tiga kekurangan dalam penggunaannya, sebagai berikut (dalam https://news.bsi.ac.id/2023/07/14/):
Lima keunggulan dari penggunaan BMC :
1. Mudah Digunakan
BMC merupakan alat yang sederhana dan mudah dipahami bagi mereka yang belum pernah berkecimpung di industri ini sebelumnya. Sederhananya, pemilik dapat membuat rencana bisnis dengan menggunakan 9 blok komponen yang ada.
2. Memiliki Tampilan yang Menarik
Model bisnis ini menyajikan strategi secara visual, sehingga memudahkan pemangku kepentingan untuk memahami dan mengevaluasi rencana bisnis secara keseluruhan dan komponennya.
3. Fleksibel
BMC dapat mengubah konten setiap komponen untuk mengikuti perubahan kebutuhan bisnis.
4. Kerjasama
BMC dapat bekerjasama dalam berbagai kelompok untuk merencanakan rencana bisnis yang efektif.
5. Lebih Fokus
Template model bisnis yang terdiri dari sembilan blok atau komponen utama dapat membantu menyederhanakan proses perencanaan bisnis dengan cara yang lebih fokus, jelas, dan terkontrol.
