Beliau menjelaskan, kalau terjadi dinamika di antara pengurus DMI di tingkat kecamatan, sebaiknya tidak serta-merta diambil alih oleh DMI pada tingkat kota, atau DMI di provinsi, dan seterusnya. Biarlah penyelesaian itu dilakukan secara internal dan berjenjang. Ia yakin, dengan semangat silaturahmi dan ukhuwah Islamiah, setiap persoalan akan menemukan solusinya. Menurutnya, spirit kebersamaan dan soliditas sebagai satu organisasi, dimiliki oleh setiap orang yang sudah mewakafkan dirinya mengurus umat melalui DMI.
Ditambahkan, DMI itu organisasi besar, yang terbentuk secara nasional. Sebaiknya, tidak menggunakan cara-cara veto untuk mengintervensi pengurus DMI di bawahnya. Biarlah semangat musyawarah mufakat lebih dikedepankan, semangat saling menghargai, demi menjaga muruah DMI itu sendiri.
Iwan Azis mengatakan, kalaupun nanti, misalnya, dalam dinamika di DMI kecamatan ada yang tidak bisa terselesaikan, baru dibawa ke DMI kota untuk dimediasi. Jangan DMI kota yang tiba-tiba turun tangan mengambil alih kewenangan yang ada pada DMI kecamatan. Hal-hal seperti ini perlu diluruskan, demi tertib berorganisasi, dan agar sesuai aturan main yang ada. Di DMI itu, tegasnya, tidak boleh ada sistem komando. Ketua dan pengurus mesti meletakkan organisasi dalam semangat demokrasi.
“Hanya dengan begitu, DMI akan tumbuh sebagai organisasi besar.” imbuhnya.
Saya terus menyimak penjelasan Iwan Azis tentang pengalamannya memimpin DMI Panakkukang. Ia menawarkan saya untuk memesan pisang atau ubi goreng. Namun, rasa-rasanya perut tak lagi bisa menampung pisan atau ubi goreng itu. Pasalnya, semangkuk indo mie telur sudah tandas sebagai menu makan siang.
Iwan Azis mengingatkan. Sebaiknya tidak ada yang saling mengambil alih kewenangan. Kewenangan tidak boleh tumpeng tindih. Masing-masing jenjang organisasi sudah punya tupoksinya sendiri-sendiri. Namun, kalau suatu kewenangan sudah dirampas, maka dia menganggap sudah tidak ada lagi nilai dari orang yang bersangkutan. Orang tersebut kehilangan wibawa dalam konteks organisasi.
Karena itu, ia selalu menyarankan bahwa setiap DKM perlu melakukan rapat kerja. Agar program yang dibuat lebih terencana. Setiap bidang dan orang juga akan tahu apa yang menjadi kerja dan kegiatannya. Jangan hanya menunggu program dan kegiatan diketok dari atas. Namun, DKM perlu punya inisiatif sendiri, dengan membuat program dan kegiatan sendiri. Hanya dengan begitu, DKM dan DMI akan hidup, tumbuh, dan berkembang sebagai organisasi.
Dengan penyusunan program dan kegiatan melalui rapat kerja maka akan ada masukan dari anggota. Partisipasi dan aspirasi anggota bisa ditampung dan dikonversi menjadi program dan kegiatan yang sesuai kebutuhan anggota.
“Di Makassar ini, ada 15 kecamatan. Bila semua DKM dan DMI membuat rapat kerja sendiri, luar biasa nanti output-nya. Saya harap, DMI Kota Makassar bisa lebih berkontribusi lagi bagi DMI-DMI di kecamatan,” terangnya.
Iwan Azis menambahkan, “Kita ini satu kesatuan, satu semangat dengan visi yang sama. Citra sebagai penguasa tunggal dan perilaku one man show itu, saya hilangkan dalam model kepemimpinan DMI Panakkukang. Sebagai ketua dan pengurus DMI, kami adalah kolektif kolegial.”
Iwan Azis kembali mengulang komitmennya bahwa kewenangannya sebagai ketua, semua sudah didistribusikan. Walaupun dirinya hadir dalam suatu pelantikan, tidak harus dia yang melantik. Bahkan memberikan kata sambutan pun, tidak harus beliau yang sampaikan sebagai ketua. Biar semua orang bisa merasakan dan memetik manfaat dari keberadaannya di DMI. Dengan begitu, mereka sadar dan lebih bertanggung jawab terhadap organisasi, karena merasa sistem mengapresiasi dan mengakomodasi keberadaannya.
