Hal ini tampak berhasil setelah orang sudah bangga sebagai ‘orang Unhas’ ketimbang sebagai ‘orang fakultas’.
“Begitulah saya lihat keberhasilan Pak Amiruddin dalam melakukan perubahan-perubahan pola pikir di lingkungan Unhas,” ucap Fachrudin.
Sebagai pemimpin, sosok kepemimpinan Pak Amiruddin dapat diukur dengan melihatnya maju pesatnya institusi yang dia pimpin. Itu tampak ketika Pak Amiruddin menggunakan metode problem solving untuk memecahkan masalah-masalah yang dihadapi Unhas.
Menurut saya, Pak Amiruddin adalah pemimpin yang tepat pada waktu itu. Mengapa? Karena mengubah perilaku sivitas akademika di Unhas dan strategi mengubah orientasi masyarakatnya, tanpa terasa membawa setiap orang yang ada di sana untuk menyatakan diri sebagai ‘orang Unhas’. (Bersambung/MDA)
br
br
